最近有朋友問我說, "富邦併ING,你覺得賺到還是賠了?"
說真的, 我不知道. 這整件併購案在我腦中充滿了問號
我的感覺像是一個人想要賣他的二手車,
於是就在ebay上刊了個價錢,然後另一個人在ebay
上看到,"這是我最愛的車耶!, 買了!" 就這樣, 這樣大家懂我的疑惑嗎?
併購 (Merger & Acquisitions) 一向是我認為提升企業競爭力
最好的辦法. 不好的淘汰;好的壯大;不好不壞的一起合作,這是我
觀察美國企業能夠不斷進步的一大主因. 思科(CISCO)就有著名的
每月一併策略來讓自己的版圖能壯大外,同時讓公司又有新的刺激
現在問題來了, 併購(M&A)可以說是財務裡數一數二複雜的專業
在美國,通常都是頂尖大學最頂尖的學生才能進投資銀行做併購
投資銀行中又以高盛(Goldman Sachs)的併購部門最為有名
一個併購案,通常投資銀行扮演非常重要的角色,專業團隊
要從各個角度去分析公司的價值,甚至進駐要被併的公司,仔細的審查
財務報表,來確定每股到底值多少錢?整間公司多少錢?
說真的, 我不知道. 這整件併購案在我腦中充滿了問號
我的感覺像是一個人想要賣他的二手車,
於是就在ebay上刊了個價錢,然後另一個人在ebay
上看到,"這是我最愛的車耶!, 買了!" 就這樣, 這樣大家懂我的疑惑嗎?
併購 (Merger & Acquisitions) 一向是我認為提升企業競爭力
最好的辦法. 不好的淘汰;好的壯大;不好不壞的一起合作,這是我
觀察美國企業能夠不斷進步的一大主因. 思科(CISCO)就有著名的
每月一併策略來讓自己的版圖能壯大外,同時讓公司又有新的刺激
現在問題來了, 併購(M&A)可以說是財務裡數一數二複雜的專業
在美國,通常都是頂尖大學最頂尖的學生才能進投資銀行做併購
投資銀行中又以高盛(Goldman Sachs)的併購部門最為有名
一個併購案,通常投資銀行扮演非常重要的角色,專業團隊
要從各個角度去分析公司的價值,甚至進駐要被併的公司,仔細的審查
財務報表,來確定每股到底值多少錢?整間公司多少錢?